VADOVAMS IR KOMANDOMS

Trukmė:

•  1 - 4 d. d.

Ką pasieksite sesijos metu?

• Suformuosite strategiją, pagrįstą Jūsų verslo vertybėmis bei ilgalaike vizija.

• Atliksite išsamią aplinkos analizę ir susitarsite dėl prioritetų

• Išsikelsite aiškius, pamatuojamus tikslus ir iniciatyvas..

• Parengsite konkrečius (vadovų) komandos susitarimus.

Rezultatas.

• Kryptinga veikla ir susitelkusi (vadovų) komanda.

​

Papildomai:

• Strategijos įgyvendinimo priežiūra ir palaikomasis ryšys.

• Veiklos rodiklių sistemos diegimas.

• Projektinio valdymo diegimas.

Trukmė: 

• 1/2 ar 1 d.d.

Ko mokysitės?

• Sudaryti įmonės metinio veiklos planą = biudžetą, 

• Formuluoti strateginius tikslus ir iniciatyvas.

• Sudaryti padalinių (komandų) veiklos planus.

• Sudaryti plėtros projektų planą.

Rezultatas.

• Kryptinga veikla ir susitelkusi (vadovų) komanda, įsitraukę darbuotojai.​

​​

Papildomai:

• Atskaitomybės sistema, pritaikyta (komandos) susirinkimų struktūrai.

• (Finansinio) Biudžeto rengimas

• Veiklos rodiklių sistemos diegimas.

• Projektinio valdymo diegimas.

Trukmė:  

• 1/2 arba 1 d.d.

Ko mokysitės?

• Susipažinsite su pagrindinėmis strategijos sąvokomis.​

• Atlikti strateginę analizę - vidaus ir išorės veiksnių, konkurencingumo, iššūkių.​

• Formuluoti strategijos teiginius: prioritetus, tikslus ir siekiamus rezultatus.​

• Sudaryti strategijos įgyvendinimo  - veiklos rodiklių ir iniciatyvų - priežiūros ritmą.​

• Sudaryti veiklos rezultatų priežiūros ritmą. 

Rezultatai:

• Išaugęs strateginis raštingumas.

• Įžvalgos dėl veiklos rodiklių sistemos ir atskaitomybės ritmo tobulinimo.

 

​+Papildomai:

• Įdiegti veiklos rodiklių sistemą.

• Individuali mentorystė vadovams.

• Parama transformuojant kertinius veiklos planavimo procesus. 

Trukmė:

• 1/2 arba 1 d.d.

Ko mokysitės?

• Pradedantieji:

  • ​Finansinės ataskaitos (pelno/nuostolio, balansas, pinigų srautai).

  • Finansinių rodiklių analizė.

• Pažengusieji. Papildomai:

  • Suprasti rizika ir kapitalo kainos ryšį.

  • Finansiškai pagrįsti verslo plėtros projektus.

  • Suprasti finansavimo sprendimus ir optimalų skolos lygį

  • Suprasti finansų skyriaus vaidmenį ir vietą.​

Rezultatai:

• Išaugęs finansinis raštingumas. 

• Įžvalgos dėl finansų valdymo sprendimų.​

+Papildomai:

• Įdiegti veiklos rodiklių sistemą.

• Individuali mentorystė vadovams.

• Konsultacinė pagalba, transformuojant kertinius finansų valdymo procesus. ​