leading▶︎
VADOVAMS IR KOMANDOMS
STRATEGINĖ SESIJA. Strategija
Trukmė:
-
1 - 4 d. d.
Ką pasieksite sesijos metu?
-
Suformuosite strategiją, pagrįstą Jūsų verslo vertybėmis bei ilgalaike vizija.
-
Atliksite išsamią aplinkos analizę ir susitarsite dėl prioritetų
-
Išsikelsite aiškius, pamatuojamus tikslus ir iniciatyvas..
-
Parengsite konkrečius (vadovų) komandos susitarimus.
Rezultatas.
-
Kryptinga veikla ir susitelkusi (vadovų) komanda.
Papildomai:
-
Strategijos įgyvendinimo priežiūra ir palaikomasis ryšys.
-
Veiklos rodiklių sistemos diegimas.
-
Projektinio valdymo diegimas.
VIDINIAI MOKYMAI. Pažangus biudžetas
Trukmė:
-
1/2 ar 1 d.d.
Ko mokysitės?
-
Sudaryti įmonės metinio veiklos planą = biudžetą,
-
Formuluoti strateginius tikslus ir iniciatyvas.
-
Sudaryti padalinių (komandų) veiklos planus.
-
Sudaryti plėtros projektų planą.
Rezultatas.
-
Kryptinga veikla ir susitelkusi (vadovų) komanda, įsitraukę darbuotojai.
Papildomai:
-
Atskaitomybės sistema, pritaikyta (komandos) susirinkimų struktūrai.
-
(Finansinio) Biudžeto rengimas
-
Veiklos rodiklių sistemos diegimas.
-
Projektinio valdymo diegimas.
VIDINIAI MOKYMAI. Valdymas per tikslus
Trukmė:
-
1/2 arba 1 d.d.
Ko mokysitės?
-
Susipažinsite su pagrindinėmis strategijos sąvokomis.
-
Atlikti strateginę analizę - vidaus ir išorės veiksnių, konkurencingumo, iššūkių.
-
Formuluoti strategijos teiginius: prioritetus, tikslus ir siekiamus rezultatus.
-
Sudaryti strategijos įgyvendinimo - veiklos rodiklių ir iniciatyvų - priežiūros ritmą.
-
Sudaryti veiklos rezultatų priežiūros ritmą.
Rezultatai:
-
Išaugęs strateginis raštingumas.
-
Įžvalgos dėl veiklos rodiklių sistemos ir atskaitomybės ritmo tobulinimo.
+Papildomai:
-
Įdiegti veiklos rodiklių sistemą.
-
Individuali mentorystė vadovams.
-
Parama transformuojant kertinius veiklos planavimo procesus.
VIDINIAI MOKYMAI. Įmonių finansai
Trukmė:
-
1/2 arba 1 d.d.
Ko mokysitės?
-
Pradedantieji:
-
Finansinės ataskaitos (pelno/nuostolio, balansas, pinigų srautai).
-
Finansinių rodiklių analizė.
-
-
Pažengusieji. Papildomai:
-
Suprasti rizika ir kapitalo kainos ryšį.
-
Finansiškai pagrįsti verslo plėtros projektus.
-
Suprasti finansavimo sprendimus ir optimalų skolos lygį
-
Suprasti finansų skyriaus vaidmenį ir vietą.
-
Rezultatai:
-
Išaugęs finansinis raštingumas.
-
Įžvalgos dėl finansų valdymo sprendimų.
+Papildomai:
-
Įdiegti veiklos rodiklių sistemą.
-
Individuali mentorystė vadovams.
-
Konsultacinė pagalba, transformuojant kertinius finansų valdymo procesus.